1.域名不好记忆,中原的网站的域名我看得懂,但是会时常拼错,合富的域名是拼音混合英文,满堂红的网站我永远都是从搜索引擎输入名字进入。一个好点的域名不过是万把块的事情,投资很值得。
2.流量单一。行业内知道中原是老大,但是网友和客户不一定知道,我分析了几家中介开办的房地产网站,流量相当单一,主要流量来自于竞争对手。也就是说,流量的纯度较低。
3.功能定位不清晰。以前说过,中介公司做的房产网站两种定位,一个是做企业文化,一个是促成交易,两个都想搞好只能两个都搞不好,网站内部流量相当混乱。
4.中介品牌强势不够。以前对于中介网站的比喻是专卖店,垂直门户是卖场。现在觉得不是那么简单的比喻,专卖店和卖场都是渠道,但是房地产网站现在做得不仅仅是渠道,更多是一个终端。渠道问题不解决,终端的铺设再好也是没意义的。
5.人员流失巨大。因为对于房地产中介做的网站的每个公司定位不同,网站发展也各有不同,而从公司角度讲,网站的价值还属于锦上添花的层次,不属于雪中送炭的层次,这一点决定了从业人员待遇不高,造成了流失。
挑毛病最简单,我说下我想的解决办法
1.明确定位,究竟是公司做企业形象还是为了开网单分清楚了。公司的域名用公司的英文名做域名中规中举,为了网络营销的搞个好点的域名,容易记忆。做网络营销,别整没用的,挣钱是硬道理。
2.做企业文化的,就做的正式点,上面可以看到高管的,看到公司介绍的,企业文化的,别整一帮经纪人在上面卖房子,形象,注意形象。谈形象谈钱的话,会有抵触。
做营销平台,就淡化点自己企业架构,别首页摆个老总头像,点进去也没房源,买房的人不关心老总长得帅不帅,关心房子多少钱一平。
3.不会做网站,就干脆不要最网站,免得放上去丢人。